深圳社保代理:每家公司的工資結(jié)構(gòu)都具有自己的特色，不可復制其他公司的，也不可轉(zhuǎn)換給別人全盤照抄，目前來看，公司老板、員工等對公司現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)還是比較滿意的，但也存在一些需要改善和優(yōu)化的方面，那么到底要實現(xiàn)工資優(yōu)化，現(xiàn)分享如下：
一、晉升空間較大--薪資調(diào)整簡單
公司薪資目前分J、K、T三大級，各大級又分若干小級，各小級再分十幾到幾十個等，全公司加起來共有二百八十多個薪等，不同級別的員工薪資晉升的空間都很大，只要達到相應標準就可以申請考核，經(jīng)審批后得到晉升。
二、管理技術(shù)并重--兩條途徑晉升
員工薪資增長有管理線和技術(shù)線兩種途徑，職位晉升理所當然要加薪，如果技術(shù)能力強，經(jīng)過考核，也可以升到更高層級的收入水平，讓那些有技術(shù)特長無而管理意愿或管理能力欠缺的員工有努力工作的奔頭，不少技術(shù)骨干超過中層干部收入水平。
三、底薪層級簡單——控制加班費
我們公司目前員工底薪有四個層級，分別是普通員工級、普通管理員級、中層管理員級、高層管理級，就加班費而言，前二個級別的人員比較多，但相對而言，他們的底薪較低，加班費比較好控制。
后二個級別的人員公司規(guī)定無加班費，如果有事要處理也必須加班的。
四、全體員工計時——控制人力成本
公司目前全體員工都是標準計時工資制，每月只需額外計算加班費、考勤情況、獎懲情況、五險一金、夜班補助、其他扣款等，薪資計算十分簡單，只要控制住各部門、各崗位的定員，就有利于控制公司總體人力成本，也就是說，公司的利潤就容易得到保障。
